Mijn top 10 uit Marshall Goldsmith
Er zijn vele redenen waarom de Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching aanpak zo enorm effectief is.
Hieronder mijn persoonlijke selectie van 10 grondgedachten in deze aanpak.
Deze spreken mij vooral enorm aan, omdat elk van deze grondgedachtes op zich al nuttig is om mee aan de slag te gaan. En daarmee iedere leider een stap verder helpt richting meer effectief leiderschap.
In 10 blogs deel ik mijn gedachten hierover, en geef ik handvatten hoe u hier zelf mee aan de slag kunt gaan. Wilt u het volle nut van de hele aanpak ervaren, plan dan alvast een telefonische afspraak in mijn agenda.
Wilt u de nieuwe blogs direct ontvangen bij verschijnen? Schrijf dan hier in voor de inspiratiemail
1. Veel leiders onderschatten de impact van hun gedrag
Eén van de redenen van ineffectief leiderschap is dat veel leiders met hun gedrag een heel andere impact hebben dan ze denken of bedoelden. Hoe verander je dat, zodat je groeit in leiderschap, met meer effectiviteit en betere impact op mensen en performance? Lees verder
2. In de top is eerlijke feedback net zo schaars als broodnodig
Als je het niet organiseert, wordt de feedback die je krijgt steeds minder naarmate je stijgt op de ladder. En dat is niet per sé omdat je steeds beter wordt. Lees verder
3. Leiderschapsgroei is gedragsverandering
Wil je een andere impact, dan heb je ander gedrag te laten zien. Je hebt geen behoefte aan meer know-how, het is tijd voor show-how. Lees verder
4. Veranderen is simpel, maar niet eenvoudig
Als leiderschapsgroei en verandering eenvoudig was, dan had je het al lang gedaan. Het vereist moed, bescheidenheid en discipline. Hoe? Lees verder
5. Leiderschapsgroei is besmettelijk
Focus op je groei op 1 leiderschapsgebied, en je groeit als vanzelf ook op de andere gebieden. Groei zelf, en je team groeit met je mee. Blog verwacht
6. Perceptie is realiteit
Gedragsverandering in leiderschap heeft pas zin als de ontvangende partij je gedragsverandering ook ziet. Hoe zorg je daar goed voor? Blog verwacht
7. Beter feedforward dan feedback
Hoe graag je ook wilt ontwikkelen, en hoe goed je ook hebt leren omgaan met het ontvangen van feedback…als leider blijft vooruitkijken een stuk prettiger en effectiever. Blog verwacht
8. Succesvolle leiders zijn dat dankzij en ondanks hun overtuigingen en gewoonten
“What got you here, won’t get you there”. Je bent succesvol dankzij je overtuigingen en gewoontes. Tegelijkertijd houden ze je tegen om verder te gaan. Blog verwacht
9. Als we allemaal onze eigen beste versie zijn, heeft de onderstroom het nakijken
Wat er ook aan de hand is, gedraag je als de beste versie van jezelf en verander wat veranderd moet worden. Als we dat allemaal doen, werkt het. Simpel. Blog verwacht
10. Meten is weten; sneller en effectiever groeien
Bij effectief leiderschap hoort het opzetten van effectieve systemen om te kunnen meten van wat er toe doet. Inclusief de ‘softe’ factoren die je impact beïnvloeden. Meetbare doelen stellen verhoogt de kans dat je ze gaat halen. Blog verwacht
Verder praten of aan de slag? Plan een belafspraak rechtstreeks in de agenda van Sandra Geelink.